2016中國(guó)智能制造變革趨勢(shì)

當(dāng)前，新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)起云涌大數據，按照“中國(guó)制造2025”的戰(zhàn)略部署前景，以信息技術(shù)與制造業(yè)加速融合為主要特征的智能制造成為制造業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。在此背景下，對(duì)中國(guó)智能制造的變革趨勢(shì)做出如下研判長效機製。

趨勢(shì)一：產(chǎn)業(yè)組織模式的變革將重塑現(xiàn)有工業(yè)體系

信息時(shí)代制造業(yè)特點(diǎn)正在發(fā)生顯著變化，科研工具日益數(shù)字化重要部署、智能化等地；模式向異地化產業、協(xié)同化方向發(fā)展；用戶參與過(guò)程容易共享應用，眾創(chuàng)模式逐步普及工具；技術(shù)新周期縮短，速度加快情況較常見；研發(fā)手段虛擬化市場開拓、網(wǎng)絡(luò)化。

在這些趨勢(shì)的推動(dòng)下戰略布局，中國(guó)現(xiàn)有工業(yè)體系會(huì)逐步瓦解重要意義、重構(gòu)，制造模式講道理、組織方式引領、產(chǎn)業(yè)形態(tài)等大量涌現(xiàn)。

趨勢(shì)二：規(guī)模龐大更加廣闊、層次多樣的需求將不斷被創(chuàng)造

中國(guó)制造業(yè)具有規(guī)模體量大優化服務策略、結(jié)構(gòu)體系完備、發(fā)展水平參差不齊的顯著特點(diǎn)示範，中國(guó)制造業(yè)在整體轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中技術節能，處于不同發(fā)展水平的領(lǐng)域和行業(yè)也將成波次地動(dòng)態(tài)推進(jìn)。

首先新格局，中國(guó)各行業(yè)巨大市場(chǎng)，將為企業(yè)新技術(shù)的孕育提供所必需的規(guī)模門(mén)檻開展攻關合作。

其次特點，需求差異化將提供多樣化使用場(chǎng)景，可用于試驗(yàn)不同的技術(shù)產(chǎn)品和升級(jí)路徑情況正常。

第三製度保障，由于市場(chǎng)需求差異大，技術(shù)和擴(kuò)散在行業(yè)都要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程各領域，企業(yè)將面對(duì)接力式的需求浪潮顯示。

因此，龐大市場(chǎng)中不同發(fā)展階段的企業(yè)對(duì)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化的有效手段、信息化和智能化的各類需求共同努力，將長(zhǎng)時(shí)間同時(shí)并存。從這個(gè)意義上說(shuō)真正做到，沒(méi)有任何一個(gè)其他市場(chǎng)發展邏輯，可以孕育如此多樣性、成規(guī)模的需求追求卓越。

趨勢(shì)三：中國(guó)市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略縱深性價(jià)值

從看發展機遇，門(mén)類齊全創新延展、發(fā)展水平參差不齊的中國(guó)制造業(yè)，恰如制造行業(yè)的一個(gè)縮微版本，基于中國(guó)市場(chǎng)中發(fā)展的技術(shù)長效機製、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，具有應(yīng)用前景產品和服務。因此像一棵樹，從某種意義上講，中國(guó)就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前哨戰(zhàn)迎難而上，“勝了中國(guó)有效保障，贏得”。

《財(cái)富》雜志發(fā)布“世界500強(qiáng)”榜單上更高效，中國(guó)企業(yè)上榜數(shù)量逐年提高稍有不慎，2015年達(dá)到106家，占總數(shù)的21.2%，比美國(guó)少22家全面協議，已接近日本的兩倍。中國(guó)*的優(yōu)勢(shì)有望會(huì)“訓(xùn)練”出越來(lái)越多具有競(jìng)爭(zhēng)力的型企業(yè)堅持先行。

趨勢(shì)四：催生大量以服務(wù)型制造為代表的新興業(yè)態(tài)

發(fā)達(dá)制造業(yè)服務(wù)化水平明顯高于工業(yè)化進(jìn)程中的講實踐。美國(guó)的制造業(yè)服務(wù)型制造大概占到了60%，而中國(guó)的制造業(yè)服務(wù)型制造只占了不到2%具體而言。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最為顯著，企業(yè)成功的核心是能否從觀念、技術(shù)奮戰不懈、商業(yè)模式上進(jìn)行改造生產能力，使每個(gè)企業(yè)不再只是產(chǎn)品生產(chǎn)者、服務(wù)提供者規定，而是通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)可持續，與客戶建立了“強(qiáng)關(guān)系”，能成為24小時(shí)在線示範推廣，了解情況、預(yù)測(cè)客戶需求的“客戶運(yùn)營(yíng)商”（Customer Operator）。

服務(wù)以各種形式融入到了制造業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)大大縮短、生產(chǎn)制造堅持好、經(jīng)營(yíng)管理、銷售運(yùn)維等環(huán)節(jié)高質量，有價(jià)值創(chuàng)造的可能就有服務(wù)形態(tài)的出現(xiàn)全過程。

趨勢(shì)五：競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從價(jià)值鏈提升轉(zhuǎn)向價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

互聯(lián)網(wǎng)降低了企業(yè)各種交易成本、管理成本積極參與。于是在市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)機(jī)制之間優勢領先，出現(xiàn)了“第三只手”——價(jià)值網(wǎng)絡(luò)機(jī)制穩定發展，即通過(guò)整合資源而不是一體化或簡(jiǎn)單交易，以開(kāi)放明顯、共享更好、互利、對(duì)等基礎上、協(xié)作的方式安全鏈，與合作伙伴形成利益共享的價(jià)值共同體。

價(jià)值網(wǎng)絡(luò)提供了獲取信息預下達、資源增持能力、市場(chǎng)、技術(shù)的新機(jī)制創新為先，以上這些因素交織在一起提高鍛煉，相互作用，不僅增強(qiáng)了商業(yè)環(huán)境的不確定性行業內卷、未來(lái)的不可預(yù)測(cè)性進行培訓、商業(yè)系統(tǒng)的復(fù)雜性，導(dǎo)致了破壞性的凝聚力量、大規(guī)模的力量的轉(zhuǎn)移關鍵技術。

趨勢(shì)六：模式從組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向開(kāi)放性眾包平臺(tái)

工業(yè)革命以來(lái)，生產(chǎn)方式到達(dá)第三個(gè)階段，可以稱作個(gè)性化定制階段有所提升。消費(fèi)者追求個(gè)性化，大眾市場(chǎng)被打碎參與能力。消費(fèi)者通過(guò)量身定做這個(gè)過(guò)程法治力量，彰顯自己的個(gè)性，表達(dá)自我的情感訴求註入了新的力量。

新經(jīng)濟(jì)模式下表現，除了消費(fèi)者 以外異常狀況，供應(yīng)商說服力、合作伙伴等利益相關(guān)者也越來(lái)越多地參與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，即眾包或群體創(chuàng)造更多可能性。眾包以開(kāi)放的平臺(tái)深刻變革，聚合用戶、供應(yīng)商分析、合作伙伴以及員工的智 慧至關重要，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部和外部群體創(chuàng)造的力量，來(lái)自不同頭腦的思想和智慧相互碰撞等地，迸發(fā)出工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代無(wú)法想象的力量產業。

趨勢(shì)七：具有商業(yè)影響力的云制造平臺(tái)將不斷涌現(xiàn)

云制造是一種的網(wǎng)絡(luò)化 制造服務(wù)模式數字技術，融合了制造技術(shù)，以及互聯(lián)網(wǎng)工具、云計(jì)算尤為突出、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)市場開拓，以公共服務(wù)平臺(tái)為載體標準，通過(guò)虛擬化、服務(wù)化和協(xié)同化環境，匯聚分布異構(gòu) 的制造資源和制造能力主要抓手，在制造全生命周期的各個(gè)階段，根據(jù)用戶的需求重要的角色，實(shí)現(xiàn)及時(shí)低成本的服務(wù)空間載體，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的資源的高質(zhì)的對(duì)接。

趨勢(shì)八：面向未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力培育的產(chǎn)融互動(dòng)集中爆發(fā)

面對(duì)新技術(shù)各項要求、新模式?jīng)_擊大面積， 傳統(tǒng)制造業(yè)迫切需要借助資本杠桿，擺脫內(nèi)涵式增長(zhǎng)乏力的困擾優勢與挑戰，基于原有資源和能力集成應用，不斷孵化新業(yè)務(wù)，挺進(jìn)新領(lǐng)域問題分析，發(fā)育新能力迎來新的篇章。可以預(yù)見(jiàn)不負眾望，未來(lái)幾年中國(guó)制造 領(lǐng)域?qū)a(chǎn)生大量并購(gòu)和整合共同學習，在這一進(jìn)程中，產(chǎn)業(yè)集中推動並實現、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的效率提升等產(chǎn)業(yè)效應(yīng)日益彰顯。

事實(shí)上更加完善，在政策推動(dòng)下薄弱點，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)通過(guò)資本市場(chǎng)上的并購(gòu)整合邁開(kāi)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。證券時(shí)報(bào)統(tǒng)計(jì)顯示保持競爭優勢，2015年中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域的并購(gòu)事件高達(dá)2249次真正做到，同比增長(zhǎng)34%，在各行業(yè)并購(gòu)總量中占比39%方案，在全部19大行業(yè)中位居*追求卓越。

未來(lái)，大量企業(yè)將以戰(zhàn)略為牽引，充分借力資本市場(chǎng)性能，并將資本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以資本驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)支撐資本強化意識，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和資本的協(xié)同發(fā)展記得牢。

趨勢(shì)九：共享經(jīng)濟(jì)模式為制造業(yè)提供了轉(zhuǎn)型新方向

從產(chǎn)業(yè)組織方式來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值發(fā)現(xiàn)覆蓋，資源聚合服務體系，大眾協(xié)同的一些特性使得以層級(jí)制組織線性分工為特征的傳統(tǒng)的組織方式向網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化重要的作用、扁平化發(fā)展為特征特點。

與此同時(shí)，傳統(tǒng)制造業(yè)的以產(chǎn)品和生產(chǎn)為核心的商業(yè)模式已經(jīng)在向以消費(fèi)者為核心搶抓機遇，以生產(chǎn)加服務(wù)為本轉(zhuǎn)變綠色化發展，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也從單一環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，以共享經(jīng)濟(jì)模式為代表的無(wú)工廠的制造商和微型跨國(guó)公司也正在逐步崛起結論。

共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)應用創新，打破了個(gè)體勞動(dòng)者對(duì)商業(yè)組織的依附，可以直接向zui終用戶提供服務(wù)或產(chǎn)品足夠的實力。而共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的出現(xiàn)和諧共生，使脫離商業(yè)組織的個(gè)體服務(wù)者有機(jī)會(huì)接觸廣泛的接觸需求方。

趨勢(shì)十：“數(shù)據(jù)工程師”加速取代傳統(tǒng)“熟練工種”

智能制造的快速推進(jìn)帶來(lái)了對(duì)人才的巨大需求全面闡釋。隨著數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)管理工具的普及用上了，員工需要具備應(yīng)對(duì)工業(yè)4.0的基本素質(zhì)，CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）適應性強、CAM（計(jì)算機(jī)輔助制造）的特性、CAE（計(jì)算機(jī)輔助模擬仿真分析）、CAPP（計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)）能力建設、MES（生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行管理系統(tǒng)）高效、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）等工具的運(yùn)用已經(jīng)成為員工的基本能力要求。

一些傳統(tǒng)崗位在生產(chǎn)中的作用將逐漸弱化，甚至消失大大縮短，例如：曬圖員崗位逐漸退出歷史舞臺(tái)，而數(shù)字化建模促進進步、精益專員供給、逆向造型全過程、3D打印更高要求、精密測(cè)量與檢驗(yàn)崗位越來(lái)越重要。智能制造實(shí)現(xiàn)了制造工藝仿真優(yōu)化、制造過(guò)程數(shù)字化控制經驗分享、狀態(tài)信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)探討，企業(yè)“熟練工種”將減少，人將多地從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)培養、工藝優(yōu)化共創美好、生產(chǎn)系統(tǒng)管理等工作。