儀器被外企壟斷 行業(yè)*地位難撼

   現(xiàn)階段綜合運用，儀器行業(yè)做的比較好的公司相貫通，主要有安捷倫、賽默飛脫穎而出、島津系統、布魯克、天瑞公司等一些較大的企業(yè)實踐者。但是細數(shù)這些企業(yè)管理，我們發(fā)現(xiàn)一個共同點，外國公司已經(jīng)占領(lǐng)了儀器行業(yè)的四分之三甚至多的*豐富。*幾的儀器廠商，十有八九都為外國公司。是什么原因?qū)е聝x器行業(yè)淪為他國公司的主要陣地呢善於監督。其原因大局，無非還要從研發(fā)理論，市場管理數據，以及科研投入這三個方面說起效率和安。

        入職半年來，通過出差和工作中的不斷接觸邁出了重要的一步，逐漸發(fā)現(xiàn)一個令人焦慮事實不同需求，那就是，現(xiàn)階段新品技，為什么儀器行業(yè)的*大多數(shù)都為外國公司。這是一件令人費解又焦慮的事創造性。

        現(xiàn)階段保持穩定，儀器行業(yè)做的比較好的公司就此掀開，主要有安捷倫、賽默飛、島津總之、布魯克、天瑞公司等一些較大的企業(yè)紮實做。但是細數(shù)這些企業(yè)足了準備，我們發(fā)現(xiàn)一個共同點，外國公司已經(jīng)占領(lǐng)了儀器行業(yè)的四分之三甚至多的*支撐作用。*幾的儀器廠商穩步前行，十有八九都為外國公司。是什么原因?qū)е聝x器行業(yè)淪為他國公司的主要陣地呢著力提升。其原因指導，無非還要從研發(fā)理論，市場管理動手能力，以及科研投入這三個方面說起：

        其一服務品質，科研投入，以賽默飛為例深度，賽默飛長期占據(jù)著世界科學(xué)儀器助力各行，生物技術(shù)，醫(yī)學(xué)儀器技術(shù)的頭把交椅帶來全新智能。這與其巨大的科研投入的分不開的互動互補，因為發(fā)展時間較長，賽默飛儀器公司實力與*的管理理念提供有力支撐，促使企業(yè)在發(fā)展的過程中實際需求，對科研的投入是十分巨大的，因此發展成就，在技術(shù)方面性能，賽默飛擁有較強的儀器研發(fā)能力。這也為賽默飛的市場擴展打下堅實的基礎(chǔ)優勢。因此設計，在儀器發(fā)展過程中，科研的投入與新技術(shù)的研發(fā)是極為重要的品率。這一點善謀新篇，相關(guān)企業(yè)是值得借鑒的。

        其二開展面對面，在儀器企業(yè)的發(fā)展過程中供給，我們會發(fā)現(xiàn)一個*的現(xiàn)象，很多外國企業(yè)在發(fā)展的過程中會投入大量資金進行人才的培養(yǎng)以及后期的在培訓(xùn)，相關(guān)實力較強的企業(yè)甚至?xí)?chuàng)辦相關(guān)技術(shù)類的學(xué)校專門對企業(yè)員工甚至潛在的吸收人群進行專業(yè)技能知識的培養(yǎng)拓展應用，這一點非常重要，現(xiàn)階段基本上沒有企業(yè)能夠做得到，以布魯克公司為例自動化方案，布魯克大學(xué)每年為布魯克公司提供大量的專業(yè)人才行動力。德國耶拿，以及賽默飛公司都與世界著名大學(xué)有著密切的交流與合作空間廣闊，這也為這些公司在今后的科研發(fā)展中提供人才儲備落到實處。相對于其它行業(yè)，儀器研發(fā)制造行業(yè)因為其專業(yè)性與技術(shù)性，人才的培養(yǎng)與儲備自然而然成為一個企業(yè)后備力量營造一處。這一點是很多企業(yè)所不能比擬的。

        其三互動講，管理模式創新能力。自從改個開放以來，我國在改革中不斷借鑒吸收公司管理經(jīng)驗主動性，現(xiàn)階段發展，在相關(guān)行業(yè)已獲得較大的成功也培養(yǎng)出了一大批的企業(yè)。上世紀的海爾範圍，本世紀的華為效果，中興，中石油，中石化等企業(yè)都在世界企業(yè)排名中占有一席之地求得平衡。然而，當我們把目光轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)上的時候道路，我們會發(fā)展面向，科研行業(yè)，我們與西方發(fā)達依然有巨大的差距空間廣闊，為何在中國成為世界工廠合作關系，*二大經(jīng)濟體，人均購買力經(jīng)濟水平*的今天研學體驗，情況依然不容樂觀呢結構不合理，其實，深層次上講深刻內涵，這與很多公司的發(fā)展管理模式是有很大關(guān)系的競爭力。

        傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展中不注重技術(shù)的研發(fā)，而注重銷售的業(yè)績逐步改善。以市場為主導(dǎo)特點，而把科研放在次要地位。曾經(jīng)一位院士說過，論現(xiàn)在儀器公司銘記囑托，真正有幾個能潛下心搞研究事關全面，真的沒幾個，大部分的公司在發(fā)展中往往只注重製造業，怎么把生產(chǎn)的儀器通過各種手段賣出去。用靈活地營銷手段去銷售自己的產(chǎn)品自動化裝置，而不是靠著自己產(chǎn)品技術(shù)去銷售狀態。技術(shù)不行靠手段，往往忽略一個重要的原因關規定，產(chǎn)品的銷售困難并不是銷售手段的不行初步建立，多的是產(chǎn)品質(zhì)量的不過關(guān)。這是一個死循環(huán)相對開放，也是一個難以解決的困境≈匾绞?，F(xiàn)階段，能真真正正潛下心進行儀器方面的研究相貫通，多的只是那些依然健在發(fā)揮余熱的老一輩科學(xué)家了增產。年輕人很少有這種耐性去搞研究，多的是想辦法把企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去賺個滿盆缽體系統。這就是現(xiàn)階段儀器發(fā)展過程中的方法，大部分中外企業(yè)的不同之處了。

        因此方法，現(xiàn)階段生產創效，如果要想從根本上結(jié)束企業(yè)一統(tǒng)天下的局面。的儀器公司多的要從以下三方面入手：

        其一進行探討，重視人才的培養(yǎng)緊密協作，與儀器行業(yè)基礎(chǔ)理論的。多埋頭科研管理。為儀器行業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的技術(shù)動力，不斷進行技術(shù)積累，以達到今后的技術(shù)質(zhì)變穩中求進。

        其二：企業(yè)在發(fā)展過程中橫向協同，增加科研的投入，加大研發(fā)力度再獲。

        其三：改革現(xiàn)有的公司管理制度穩定性。多借鑒西方管理經(jīng)驗，深化改革敢於挑戰，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展文化資源優勢，盡可能做到人盡其才物盡其用應用擴展。

        因此，從現(xiàn)階段來講振奮起來，儀器行業(yè)的發(fā)展必須深化改革建立和完善，近些年來，中央就全國產(chǎn)業(yè)升級做出明示增多，對相關(guān)發(fā)展也給予了大量支持啟用。的儀器企業(yè)可借助中央的政策經(jīng)濟支持，提高發(fā)展速度規模設備，縮小與西方儀器企業(yè)的差距支撐作用。